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按照市委市政府的總體安排部署

都江堰歷史上最大力度的市屬國有企業改革全面啟動

2020年3月13日，都投集團應運而生~

迄今，已半歲了！

這半年里·······

都投集團：順勢而為，在實干中前行

都投人：敢為人先，在擔當中作為

下面，讓我們一起來盤點都投集團這半年的成長！

這半年，我們直面困難，定下了更堅實的目標。從一開始，都投集團就帶著目標而來，確定了“融資平臺、基建先鋒、產業龍頭、惠民抓手”的發展定位，肩負著都江堰國有企業改革重組、資源整合、信用修復，帶領都江堰國有企業市場化轉型發展的不凡使命，快速實現主體信用評級達到AA+，逐步實現集團財務可持續、經營可持續和融資可持續，進而步入良性發展的道路，成為成都市級一流國有企業。

這半年，我們奮勇向前，啟動了更高效的改革。按照市委市政府的總體安排部署和既定的目標，我們啟動了都江堰歷史上最大力度的市屬國有企業改革，聘請了全國知名國企改革專業輔導機構參與國企改革服務和重組方案編制，未來的都投集團將成為集戰略規劃與人力資源管理中心、信息資源歸集與分配中心、風險識別和管理控制中心為一體的高效“指揮部”，真正實現三級扁平化管理。

這半年，我們堅定勇氣，實現了快速整合重組。按照都投集團改革重組方案，已經完成83家國有企業實質性統籌管理和文旅集團、新城集團、新城建設公司的股權劃轉，全面整合后的都投集團資產規模近1000億元，在成都同級國有平臺公司中處在第一陣營，職工人數1500多人，產業領域覆蓋面廣，涉及基礎設施建設、文化旅游、景區運營、園區運營、城市服務、殯葬服務、砂石資源、資產管理、農業投資等。

這半年，我們審視自我，看到了更真實的自己。我們對興市集團、新城集團、文旅集團等5家納入統計范圍的下屬公司進行了摸底梳理，協助輔助機構對資產、負債及資源進行全面清理，編制完成2017—2019年模擬（備考）報表和2020年半年報表審計。根據報表數據顯示，我們的債務總量不大、財務指標良好，第一輪重組整合后的集團資產總規模就已經達到近800億元，資產負債率不到60%，這在成都范圍已晉級國有平臺第一陣營的水平，都投集團下屬有5家子公司信用評級達標AA，整體實力相當可觀，我們有更大信心。

這半年，我們追求卓越，選聘了職業管理團隊。堅持以“懂經濟、善管理、能創新”為導向，以“人崗相適、寧缺毋濫”為原則，面向社會市場化選聘了總經理、財務總監、投融資總監及部分中層管理崗位人員，啟動集團月度收支預算管理工作，開啟了現代企業治理新模式。都投集團現代經營理念、現代管理方式和信用意識也因職業化、市場化的管理團隊到來而發生著實質性改變，運轉更加規范高效。

這半年，我們堅守承諾，做到了風險有效防范。通過優化現金流、規范政府性應收賬款、盤活存量資產、調整規范對外披露數據口徑等措施，穩步糾正期限錯配等問題。都投集團組建成立以來，到期債務本息全部有效償還處置，未發生欠息和違約情況，融資綜合成本較2019年大幅下降。7月6日，下屬都江堰興市集團有限責任公司的2020年非公開發行公司債券10億元（第一期）在上海證券交易所成功發行，發行期5年，票面利率7.5%，有效提振了外界信心。

這半年，我們主動作為，贏得了外界重新認識。我們主動對接金融機構宣講國企改革和都投集團財務債務狀況，主動對接金融機構做好還本付息溝通。目前來看，慕名而來到都投集團的金融機構明顯增多，與金融機構業務洽談、業務總量也明顯增加。據不完全統計，近半年來，主動到訪都投集團洽談業務的主流金融機構超過了50家，對接的有效融資項目超100億元。

這半年，我們優化產業，提升了核心競爭實力。正在加快推進涉旅資源提質、水務資產資源整合、殯葬資產資源整合、砂石資源合作、物業服務拓展、配送鏈條搭建等產業資源優化和資產資源的盤點，不斷提振都投集團的核心競爭實力；隨著都江堰城市價值快速提升，都投集團所屬資源資產總量規模和未來價值相當可觀。

這半年，我們全面布局，加大了對外合作力度。全力推進中國水環境集團、中國十九冶集團、中電建路橋集團、成都興城集團、成都交投集團、普羅（中國）投資有限公司等大型央企、國企和500強企業的合作，對接洽談企業超過50余家，洽談投資合作規模超500億元；同步積極拓展智慧城市、新技術、新材料、醫療耗材配送、能源供應等產業領域合作。

這半年，我們肩負使命，扛起了國企責任擔當。做好了城市基建項目的持續落地，全力推進都江堰公共基礎設施配套（一期）、16座污水處理廠提標擴容、城市供排水、糧油儲備等重大項目建設和民生保障性任務。西區水廠連續10年水質達標率100%，興市集團安全生產工作獲成都市政府表彰。

這半年，我們提升自我，形成了強大工作合力。歷經3個月編制修訂，在7月31日正式出臺印發了46項內部管理制度，字數近15萬字，開展了為期1個月的集中學習培訓，全員職工工作規范性、執行力和規矩意識更強。同時，我們還積極與中國經濟網、成都日報、四川日報等媒體和文化傳播公司合作，全力做好國企信用修復的正面宣傳報道，營造強大的國企改革和都投集團發展正能量。

這半年，我們不忘初心，發揮了黨建引領作用。5家國企黨組織全部劃轉隸屬都投集團黨委管理，深化“黨建帶工建”機制，組建成立都投集團第一屆工會，組織國企干部職工多次到成都天投集團、成都香投集團等大型國企學先進、找差距；全面啟動集團“職工大講堂·制度培訓月”等載體活動，認真配合做好了省委巡察組巡查工作。

這半年，大家在實干擔當中全力服務國企改革中心任務和都投集團中心工作。都投集團作為都江堰國有企業改革的核心主體，已經朝著既定的改革目標正在逐步實現成效；我們相信都投集團的改革經驗必將成為全國范圍內地方國企改革現象級的案例，都江堰將成為金融機構和資本市場的“必爭之地”。